Prejuízo por produto
custo do que foi descartado · trocas não contam
Produto
Perdeu
Custo un.
Lucro cessante
Impacto
Prejuízo
Top 6 PDVs (Maiores Ocorrências)
Análise de Perdas
—
Total do Período
R$ 0
Mês
Polo
Global
Selecione o período e clique para análise detalhada
Top Produtos (Filtrado)
Distribuição por Motivo
Concentração de Perdas
—
Pareto (80% das perdas)
Princípio de Pareto: poucos SKUs concentram a maioria das perdas. Clique para análise completa
Taxa de Perda Diária
—
Média do período selecionado
Custo médio por dia com projeção mensal e anual. Clique para análise completa
Índice de Recorrência
—
SKUs com perdas recorrentes
% de produtos com perdas em 2+ meses — classifica por Pontual, Recorrente, Crônico e Crítico. Clique para análise completa
Registros
Data
Hora
EAN
Produto
Qtd
Polo
Local
Motivo
Destino
R$ Total
Usuário
Ação
Análise Agrupada
Filtre e combine campos para ver as perdas por qualquer recorte
Avançado
Agrupamento
Disponíveis
Selecionados (a ordem define a hierarquia)
Linhas
0
Registros
0
Unidades
0
Valor
R$ 0
Escolha os campos de agrupamento e clique em Pesquisar
Perda × Venda
Quanto do que se vende acaba virando prejuízo
PERDA TOTAL NO PERÍODO
—
TAXA DE PERDA
—
PRODUTOS CRÍTICOS
—
perdem 40% ou mais do que vendem
SEM NENHUMA VENDA
—
PERDA EM DEPÓSITO
—
venceu antes de chegar ao ponto
MÉDIA POR DIA
—
Matriz perda × venda
cada bolha é um produto · quanto mais à esquerda e acima, pior
Por que se perde
Comparativo entre polos
Polo
Perda em PDV
Depósito
Unidades
Taxa
Participação
Críticos
Ranking de prejuízo
Produto
Perde
Vende
Relação
Valor
Só perda, nenhuma venda
Perda por ponto
Relatório Gerencial de Perdas
Panorama completo para decisão
1 / 9
Parâmetros Financeiros
Percentuais usados no cálculo de margem operacional
Estes percentuais entram no cálculo de rentabilidade de cada produto.
A margem operacional considera o faturamento real das vendas, menos o custo
do que foi vendido, o custo do que se perdeu, a taxa do cartão e os impostos.
Como o cálculo funciona
Faturamentovalor real das vendas no período
− Custo do vendidounidades vendidas × custo unitário
− Custo das perdasunidades perdidas × custo unitário
− Taxa do cartãoincide só sobre o pago em cartão
− Impostossobre o faturamento
= Margem operacionalo que sobra de fato
Timeline de Atividades
Últimos registros e movimentações do sistema
Central de Soluções
Gerencie Bonificações, Trocas e Abatimentos
Data Reg.
Produto
Polo / Local
Motivo
Qtd
Valor Total
Responsável
Importação ERP
Atualize o cadastro de produtos via arquivo HTML
Segurança & Backup
Gerencie cópias de segurança do sistema
Exportar Dados
Baixa todo o banco de dados em formato .ZIP
Restaurar Sistema
Carregue um backup (.zip) para restaurar
Histórico
Data
Polo
Qtd
Status
Gestão de Usuários
Nome
Email
Polo
Ação
Estrutura (Polos e PDVs)
Lançamento
Solucionar Registros
Os itens selecionados serão abatidos do prejuízo global e do polo.
Novo Usuário
Detalhes do PDV
Total Itens
0
Prejuízo Total
R$ 0
Impacto no Polo
0%
Impacto Global
0%
Maiores Ocorrências (Top 20)
Produto
Qtd
R$ Total
Última Data
Análise Trimestral Completa
Indicadores dos últimos 3 meses
Total Trimestral
—
Média Mensal
—
Projeção Próx. Mês
—
Ticket Médio / Item
—
A — Evolução Mensal—
Mês
Total R$
Δ Valor
Δ %
Itens
Insight
I — Curva de Evolução
B — Concentração de Perdas
E — Vencido vs Danificado
●Vencido: —●Danif.: —
C — Top Produtos
Produto
Qtd
Valor
% Tri
D — Top PDVs
PDV/Local
Registros
Valor
% Tri
K — Produtos Recorrentes (2+ meses)
Produto
Meses
Qtd
Total R$
L — Prejuízo por Polo
F/G — Tendências & Alertas
H — Polo vs Global
Polo
—
Global
—
Participação
—
Análise
Detalhes
0
...
0
...
0
...
Detalhamento dos Registros
Item / Produto
Qtd
Status / Info
Produto
Indicador
Detalhe
Registrar ocorrência
Use para eventos que causaram perda em massa — freezer parado, queda
de energia, vandalismo. Os produtos daquele dia deixam de contar como
tendência de piora, mas continuam no total de perdas.